Os valores da Meridian aparecem em decisões, documentos, responsabilidades e critérios de aceite. Eles precisam ser observáveis durante o projeto.
Uma estimativa é apresentada com premissas. Um número de mercado tem fonte e data. Uma obrigação contratual identifica responsável, prazo e condição. Quando a informação ainda não existe, o documento registra a lacuna.
O escopo distribui papéis entre cliente, Meridian, fornecedores, especialistas e órgãos externos. A Meridian responde pelo que assume. Atividades privativas e garantias de terceiros permanecem com os responsáveis por sua execução.
Premissas, fontes, versões, aprovações e pendências são registradas ao longo do trabalho. No PADIS, isso conecta projeto, horas, custo, evidência, crédito e prestação de contas. Na implantação industrial, conecta especificação, fornecedor, cronograma, teste e aceite.
O trabalho inclui implantação de controles, treinamento, acompanhamento e correção. A entrega é avaliada pelo uso que a empresa consegue fazer dela.
Um estudo pode recomendar avanço, ajuste, espera ou No-Go. Um diagnóstico PADIS pode concluir que o enquadramento precisa de aprofundamento ou que a oportunidade é menor que a expectativa inicial. A qualidade da decisão tem prioridade sobre o fechamento de uma etapa seguinte.
Na implantação PADIS, a equipe do cliente é preparada para operar o ciclo. Na fábrica, procedimentos, critérios e rotinas são organizados para a equipe que assumirá a produção. O acompanhamento posterior é definido de acordo com a necessidade real.
