Capacidade para decidir, implantar e operar
A Meridian reúne método PADIS, experiência industrial aplicada, coordenação de implantação e conformidade regulatória com responsabilidades explícitas.
O trabalho é estruturado para que o cliente saiba o que será decidido, quem executa cada parte, como os marcos serão aceitos e quais condições sustentam os números apresentados.
A empresa nasceu no PADIS aplicado
A Meridian foi criada a partir do trabalho de implantação e operação do PADIS. Essa frente reúne produtos, processos, instrumentos, modelos de acompanhamento e critérios para habilitação, P&D, RDA e auditoria.
A implantação de fábricas de módulos foi incorporada depois, a partir da experiência industrial da equipe e da curadoria do projeto IBIF. A Meridian Regulatória, com a homologação Inmetro/PBE como carro-chefe, entrou como acesso ao mercado para módulos. As três frentes permanecem contratações independentes.
Quando os temas se encontram, o PADIS é avaliado dentro da viabilidade da fábrica e pode seguir como implantação própria após a decisão industrial.
Experiência real, com autoria e contexto
A experiência industrial que sustenta a Meridian é da equipe que conduz as frentes, atribuída a cada pessoa, com contexto e resultado.
Cada experiência citada traz:
- a pessoa responsável;
- a empresa ou projeto;
- o período;
- o papel efetivamente exercido;
- a capacidade ou resultado relacionado.
Conhecimento interno e especialistas por escopo
A Meridian mantém internamente o capital intelectual que define a direção, o método, os critérios e a coordenação do trabalho.
Engenharia, obra, montagem, certificação, pareceres jurídicos e atividades privativas são executadas por profissionais ou empresas habilitados. A forma de contratação é definida em cada projeto.
Na implantação industrial, a Meridian pode contratar parte dos fornecedores e o cliente contratar outra parte. A proposta identifica essa divisão e vincula prazo, garantia e responsabilidade a quem contrata cada item.
No PADIS, a Meridian implanta os controles e treina a equipe. A operação posterior pode ficar com o cliente ou continuar acompanhada, conforme o contrato.
O trabalho deixa evidência
Esses instrumentos permitem revisar a decisão, acompanhar a execução e identificar desvios.
- mapa de premissas;
- modelo técnico-econômico;
- masterplan;
- equalização de fornecedores;
- cronograma integrado;
- matriz de responsabilidades;
- critérios de aceite;
- plano de comissionamento.
- análise de elegibilidade;
- modelo econômico;
- governança de P&D;
- controle de horas de P&D;
- relatório técnico por projeto;
- gestão consolidada da carteira;
- pré-RDA;
- preparação para auditoria.
O escopo declara quem decide, executa, aceita e garante
A Meridian responde pelas atividades que assume no contrato: método, especificação, modelagem, coordenação, governança, treinamento e acompanhamento.
O cliente responde pela decisão de investimento, pelo capital, pelos dados fornecidos, pelas aprovações e pela equipe própria.
Fornecedores e especialistas respondem por execução, atos privativos, performance e garantias de suas respectivas contratações.
Órgãos, bancos, certificadoras e auditorias mantêm autonomia sobre suas decisões.
A recomendação define o que aprofundar e as condições para avançar
Um projeto só avança quando existe base suficiente para a próxima decisão.
Na fábrica, isso exige mercado, canal, capital, dados, acesso ao decisor e disposição para testar as premissas.
No PADIS, exige produto e processo potencialmente elegíveis, capacidade de organizar P&D e condições para operar os controles.
Quando faltam dados, a Meridian aponta as lacunas e o caminho para resolvê-las antes da próxima decisão.
Comece pela situação da empresa
O diagnóstico inicial identifica a frente adequada, as informações disponíveis e os pontos que precisam ser confirmados antes de uma proposta.