Capacidade para decidir, implantar e operar
A Meridian reúne método PADIS, experiência industrial aplicada e coordenação de projetos com responsabilidades explícitas.
O trabalho é estruturado para que o cliente saiba o que será decidido, quem executa cada parte, como os marcos serão aceitos e quais condições sustentam os números apresentados.
A empresa nasceu no PADIS aplicado
A Meridian foi criada a partir do trabalho de implantação e operação do PADIS. Essa frente reúne produtos, processos, instrumentos, modelos de acompanhamento e critérios para habilitação, P&D, RDA e auditoria.
A implantação de fábricas de módulos foi incorporada depois, a partir da experiência industrial da equipe e da curadoria do projeto IBIF. As duas frentes permanecem contratações independentes.
Quando os temas se encontram, o PADIS é avaliado dentro da viabilidade da fábrica e pode seguir como implantação própria após a decisão industrial.
Cada experiência precisa ter autoria e contexto
Nenhum projeto anterior de integrantes da equipe será apresentado como histórico institucional da Meridian.
O site apresentará experiência profissional sempre com:
- pessoa responsável;
- empresa ou projeto autorizado;
- período;
- papel efetivamente exercido;
- capacidade ou resultado relacionado;
- limite de confidencialidade.
Conhecimento interno e especialistas por escopo
A Meridian mantém internamente o capital intelectual que define a direção, o método, os critérios e a coordenação do trabalho.
Engenharia, obra, montagem, certificação, pareceres jurídicos e atividades privativas são executadas por profissionais ou empresas habilitados. A forma de contratação é definida em cada projeto.
Na implantação industrial, a Meridian pode contratar parte dos fornecedores e o cliente contratar outra parte. A proposta identifica essa divisão e vincula prazo, garantia e responsabilidade a quem contrata cada item.
No PADIS, a Meridian implanta os controles e treina a equipe. A operação posterior pode ficar com o cliente ou continuar acompanhada, conforme o contrato.
O trabalho deixa evidência
Esses instrumentos permitem revisar a decisão, acompanhar a execução e identificar desvios.
- mapa de premissas;
- modelo técnico-econômico;
- masterplan;
- equalização de fornecedores;
- cronograma integrado;
- matriz de responsabilidades;
- critérios de aceite;
- plano de comissionamento.
- análise de elegibilidade;
- business case;
- governança de P&D;
- AHH;
- RDFT;
- GO-PADIS;
- pré-RDA;
- preparação para auditoria.
O escopo declara quem decide, executa, aceita e garante
A Meridian responde pelas atividades que assume no contrato: método, especificação, modelagem, coordenação, governança, treinamento e acompanhamento.
O cliente responde pela decisão de investimento, pelo capital, pelos dados fornecidos, pelas aprovações e pela equipe própria.
Fornecedores e especialistas respondem por execução, atos privativos, performance e garantias de suas respectivas contratações.
Órgãos, bancos, certificadoras e auditorias mantêm autonomia sobre suas decisões.
A recomendação pode ser aprofundar, ajustar, esperar ou interromper
Um projeto só avança quando existe base suficiente para a próxima decisão.
Na fábrica, isso exige mercado, canal, capital, dados, acesso ao decisor e disposição para testar as premissas.
No PADIS, exige produto e processo potencialmente elegíveis, capacidade de organizar P&D e condições para operar os controles.
Quando os dados não sustentam o caso, a Meridian registra as lacunas e recomenda o próximo passo adequado. A conclusão pode ser um No-Go.
Comece pela situação da empresa
O diagnóstico inicial identifica a frente adequada, as informações disponíveis e os pontos que precisam ser confirmados antes de uma proposta.