Implanta · Fábrica de módulos

Implantação de fábrica de módulos fotovoltaicos no Brasil

A Meridian conduz o programa industrial desde o estudo de viabilidade até o início da produção, com escopo, responsabilidades e critérios de aceite definidos em cada fase.

A primeira contratação verifica se a fábrica faz sentido para o mercado, o capital, a escala e a operação da empresa.

Para quem

Projetos com mercado, capital e decisão real

O contato inicial verifica demanda, canal, capacidade financeira, localização, prazo e acesso aos decisores.

  • distribuidores e integradores com volume relevante de módulos;
  • grupos industriais com canal próprio e capacidade de investimento;
  • investidores e holdings que avaliam uma tese de manufatura;
  • fabricantes estrangeiros que estudam produção local.
Viabilidade

O estudo responde se a fábrica deve avançar

O estudo de viabilidade prepara uma decisão de diretoria, conselho ou investidor.

Perguntas que o estudo responde

  1. Existe mercado e canal para a capacidade analisada?
  2. Qual escala é compatível com a demanda e o capital disponível?
  3. Qual rota tecnológica e nível de automação devem ser considerados?
  4. Qual é a ordem de grandeza de CAPEX, OPEX e BOM?
  5. Como câmbio, volume, insumos, tarifa e preço de venda alteram o resultado?
  6. PADIS, localização e linhas de financiamento podem mudar a decisão?

O que o trabalho entrega

  • mapa de premissas;
  • comparação entre fabricar e continuar importando;
  • cenários técnico-econômicos;
  • estimativas preliminares de investimento e operação;
  • leitura inicial de incentivos e financiabilidade;
  • mapa de riscos;
  • recomendação executiva.

O prazo de referência é de quatro a oito semanas, contado após o recebimento dos dados mínimos e ajustado à profundidade contratada.

Limites do estudo

O estudo prepara a decisão. Masterplan, engenharia, cotações formais, habilitação PADIS e estruturação completa de financiamento pertencem às fases seguintes ou a módulos adicionais.

Estimativas de investimento e retorno evoluem ao longo do projeto. A precisão aumenta quando rota, fornecedores, localização e engenharia são definidos.

Análise de dados e relatórios técnicos do projeto
Masterplan e estruturação

O projeto industrial ganha forma

Com a decisão de avançar, o masterplan organiza o projeto e a sequência das contratações. Também são definidas a estratégia de localização e a documentação para fornecedores e financiadores.

  • capacidade e faseamento;
  • rota tecnológica;
  • layout e fluxos;
  • lista de máquinas;
  • utilidades;
  • estrutura de equipe;
  • critérios de qualidade;
  • cronograma;
  • orçamento por centro de custo.
Implantação e start-up

Fornecedores, obra, linha e comissionamento trabalham como um programa

A Meridian equaliza propostas técnicas, organiza interfaces e governa o cronograma. Engenharia, obra, fabricação da linha, montagem, ensaios e certificação permanecem com os profissionais e empresas responsáveis por cada especialidade.

O marco final desta fase é a linha aceita e em condição de iniciar a produção conforme os critérios contratados.

Durante o comissionamento

  • plano de testes;
  • critérios de aceite;
  • responsabilidades por correção;
  • parâmetros de processo;
  • documentação da linha;
  • preparação da equipe do cliente.
Operação assistida

O início da produção exige rotina, treinamento e controle

A operação assistida organiza procedimentos, responsabilidades, indicadores e disciplina de processo. A equipe do cliente assume a produção; a Meridian acompanha a estabilização e a transferência de conhecimento prevista no contrato.

  • treinamento por função;
  • procedimentos de operação;
  • indicadores de produção e qualidade;
  • rotina de manutenção;
  • acompanhamento da rampa;
  • plano de redução de perdas;
  • evolução de produto e processo.
Responsabilidades

Um ponto de coordenação, com responsabilidades distribuídas

Em cada projeto, a proposta identifica o que será contratado pela Meridian e o que será contratado diretamente pelo cliente. Prazo e garantia acompanham essa divisão.

Meridian

Método e coordenação

  • método e especificação;
  • modelagem e recomendação;
  • masterplan;
  • equalização técnica;
  • coordenação das interfaces;
  • governança do cronograma;
  • critérios de aceite;
  • condução do comissionamento;
  • operação assistida conforme escopo.
Cliente

Decisão e investimento

  • decisão de investimento;
  • capital;
  • dados e premissas;
  • aprovações;
  • contratos principais do projeto;
  • equipe própria;
  • aceite dos marcos.
Especialistas

Execução e garantia

  • engenharia e ART;
  • obra e instalações;
  • fabricação e garantia da linha;
  • montagem;
  • certificação;
  • atos jurídicos, fiscais e contábeis;
  • aprovações de órgãos e financiadores.
Próximo passo

Envie os dados iniciais do projeto

Com esse contexto, indicamos se há base para o estudo e quais dados serão necessários.

  • relação da empresa com o mercado fotovoltaico;
  • volume ou canal disponível;
  • escala inicialmente considerada;
  • localização;
  • capital ou estrutura de funding;
  • horizonte de decisão;
  • responsáveis internos.