Método e coordenação
- método e especificação;
- modelagem e recomendação;
- masterplan;
- equalização técnica;
- coordenação das interfaces;
- governança do cronograma;
- critérios de aceite;
- condução do comissionamento;
- operação assistida conforme escopo.
A Meridian conduz o programa industrial desde o estudo de viabilidade até o início da produção, com escopo, responsabilidades e critérios de aceite definidos em cada fase.
A primeira contratação verifica se a fábrica faz sentido para o mercado, o capital, a escala e a operação da empresa.
O contato inicial verifica demanda, canal, capacidade financeira, localização, prazo e acesso aos decisores.
O estudo de viabilidade prepara uma decisão de diretoria, conselho ou investidor.
O prazo de referência é de quatro a oito semanas, contado após o recebimento dos dados mínimos e ajustado à profundidade contratada.
O estudo prepara a decisão. Masterplan, engenharia, cotações formais, habilitação PADIS e estruturação completa de financiamento pertencem às fases seguintes ou a módulos adicionais.
Estimativas de investimento e retorno evoluem ao longo do projeto. A precisão aumenta quando rota, fornecedores, localização e engenharia são definidos.
Com a decisão de avançar, o masterplan organiza o projeto e a sequência das contratações. Também são definidas a estratégia de localização e a documentação para fornecedores e financiadores.
A Meridian equaliza propostas técnicas, organiza interfaces e governa o cronograma. Engenharia, obra, fabricação da linha, montagem, ensaios e certificação permanecem com os profissionais e empresas responsáveis por cada especialidade.
O marco final desta fase é a linha aceita e em condição de iniciar a produção conforme os critérios contratados.
A operação assistida organiza procedimentos, responsabilidades, indicadores e disciplina de processo. A equipe do cliente assume a produção; a Meridian acompanha a estabilização e a transferência de conhecimento prevista no contrato.
Quando a empresa e os produtos podem ser elegíveis, o estudo compara o cenário-base com um cenário PADIS. A análise considera benefícios aplicáveis, obrigação de P&D, capacidade de utilização do crédito e custos de implantação da operação.
A frente incluída no estudo é uma triagem com memo preliminar. A habilitação e a implantação dos controles PADIS são contratadas após a decisão de avançar. O enquadramento depende de produto, processo, NCM, estrutura industrial e regras vigentes, e a análise não presume aprovação por órgão ou financiador.
Produto, processo, NCM e estrutura industrial.
Operação-base contra cenário PADIS na viabilidade.
Recomendação sobre habilitar após a decisão industrial.
Em cada projeto, a proposta identifica o que será contratado pela Meridian e o que será contratado diretamente pelo cliente. Prazo e garantia acompanham essa divisão.
Com esse contexto, indicamos se há base para o estudo e quais dados serão necessários.